来到禾迈后，确实感觉到这是一个非常专业、高效的团队。但让我印象更深刻的，可能还是这专业、高效背后的原因。以下我想聊聊自己的一些观察。

第一点观察，是关于这个团队的人，他们大部分都很喜欢自己的专业，对自己有要求。工作对大家来说，并不是一件被要求做的事情，也不仅仅是一个谋生的途径，而是自己的作品，里面凝结的是自己的能力、投入、智慧等等。

大家对待自己的工作，就像我们设计师对待自己的出品，希望每一件都打磨到最佳状态、达 到自己理想中的标准。我记得去年禾迈微信公众号上有一篇CEO问答，里面杨波总谈到他对加入这个团队的人的期许：第一是要有足够的工作能力或者学习能力，第二是要有好的工作态度，认真负责，做事有始有终、形成闭环。我自己今年升为主管后，就团队人员招聘话题，直属领导也和我说过：“有两点最要紧，第一是专业能力肯定要优秀，第二是对工作要有信念感，不管招聘的岗位是junior还是senior，都必须是有责任心、对自己手中的交付物有高要求、希望自己工作一直进步的人。”说到这里，我自己也突然领悟：我们的企业价值观中先有 “诚信、责任”，再是 “专业、高效”，这是很有道理的——心中持有“言必行，行必果”的念头、有责任感，一个人才能持续自驱，努力变得越来越专业与高效。

第二点观察，是团队包容、开放、团结的氛围。我们部门做数字营销的一位同事之前和我感慨过一件事，让我印象很深刻：2020 年她加入公司后，经过和团队的系列调研，建议公司在2021年开始做系统化的数字营销，包括PPC和SEO等。当时她们能给出论据证明这是各行业的趋势，也是光伏业内各大企业都开始做的事情，但对于能否产出一个比较理想的效果还不太有把握，因为这对公司来说是全新的领域。结果，杨总坚定地说：我们不怕试错。公司给予了她们足够的信心，让她们放心大胆地去做，这让她意识到公司非常信任员工，对新的想法有很强的包容性，鼓励尝试。后来数字营销版块确实很好地拉动了禾迈品牌在市场上的曝光，尤其是疫情下很难开展线下推广的海外市场。其实我自己也有类似感受。我加入禾迈后参与的第一项重要工作，就是进行品牌形象的升级。这是禾迈之前没有做过的事情，但是公司非常愿意接受新事物和新想法。经过团队一年的努力，在各部门的配合下，禾迈整体品牌形象有了很大提升，拥有了较完整的VI系统，原本较为杂乱的产品资料开始变得有序、有质感，各宣传平台发图的质量也更好。

另外一件事可能比较小，但我觉得也是“包容”在细枝末节的体现：有位同事入职、互相熟悉后和我们说，面试的时候看到我们市场部经理的头发是绿色的，让她有所触动。这让她觉得这家公司应该是比较包容和自由的，这样的环境更适合她这类要做创造性工作的人，而且她觉得拥有这样氛围的公司也比较会有创造力。我内心是很认同她的。就拿我自己的情况举例，我家在转塘，公司在崇贤，地图单程48公里、开车平均70分钟以上，说实话在杭州这样的通勤距离和成本不算低。但是我很愿意在这里上班，因为公司给了我很包容的环境去创造、去发挥。所以即便上班路上辛苦些，我也工作得很快乐。

另外还有一些小事，让人觉得在这里很有归属感：有同事新入职的时候，总会有老员工主动带他们去认识新环境，包括陪着走到公交车站；新员工第一次走某些细节较多的流程时，老员工也都 会手把手带着走了一遍。以前呆过一些比较压抑、下班后毫无交流的团队，感觉在这里很不一样。

第三个观察，是 “精细化管理”。这包括良好的工作经验积淀传统：每做完一个新项目，团队会非常细致地复盘，然后把经验教训梳理出来，形成SOP或者Memo。如此，后续做同类型项目，不管是“老人”做还是“新人”做，在执行阶段都会有清晰明确的参考标准，保证了工作效率。“精细化管理”也包括善于利用专业工具来提 效率。我曾经听到研发人员开心地说这几年可以用上一些提高效 率、减少做底层工作的工具、设备。

我们部门也有个“不要用体力活代替脑力活”的说法：部门引入的Teambition工具，使得我们能够对每一个项目进行精确的事项安排、时间安排、人员分工安排以及协同办公；文案需要多人反馈意见时，就会找可以同时收 集所有人反馈的工具；设计工作需要多人一起收集素材、头脑风暴时，又会找在线实时互动白板工具；公司壮大需要多渠道实时监测舆情时，就会查找此类工具和平台……我觉得这背后也是对 效率和专业的不懈追求。

其实禾迈团队 “专业、高效” 的背后，又岂止我观察到的这几点，这些充其量是“管中窥豹，可见一斑”。但也正是方方面面、点点 滴滴的优秀、努力、追求，才铸就这支“能打”的队伍。我希望自己可以在这队伍中，多多发光发热，陪它走到更远。