今日事今日毕

作者:李燕芬 计划物流部经理

    在制造中心工作,遇到很多“良师益友”。他们的言行,都践行着我们团队“今日事今日毕”的工作准则,他们都有超强执行力、责任心,都持之以恒地追求高效、专业。说起公司“诚信、责任、专业、高效”价值观,我就不禁会想起工作中的点点滴滴。“今日事今日毕”是我们团队的工作准则,执行力与责任心也是每一位员工最基本的自我要求。团队员工的所有任务都有准确的完成时间,大家必须按照时间完成任务。如果某项任务逾期,领导也会一直督促我们并帮助我们完成任务。比如采购部定期需要回复“外协缺料”邮件,要求每周二、周五回复交期进度,偶尔几次因采购人员的失误当天未回复,领导都会在下班后或次日对员工进行 “批评教训”;又如我有连续两次处理“超期订单”不及时,被领导连环催促……渐渐地,团队再也没有出现过细节上的延误或处理工作不及时。正是因为团队领导的督促和以身作则,我们部门效率才越来越高,每 位员工的能力水平越来越专业。

2018年7月9日盘点作业流程培训

    在这里工作,除了前有优秀的引领者,我能感到背后还 有优秀的员工、优秀的团队在支撑。我们团队从最初不足10人到现在的26人,壮大的队伍在不断提升,努力跟上公司前进的步伐。我们也许不是最优秀的,但我们愿意付出、愿意努力,我们用行动书写故事。 我们的仓库组长经历了仓库的多次搬迁,仓库物资从12 幢 1楼搬至 4幢 1、2、3 楼再搬到 12幢4楼,这个七八月又将开启恒明仓库的搬迁工作。这一次次繁重的搬 迁任务,仓库组长和仓库成员都圆满完成。公司扩产仓库扩容进而有今天仓库的多区域作业,因工作性质、场 地原因无法提供纳凉降温的条件,但我们的仓管员们任 劳任怨,炎热的酷暑也挡不住他们工作的热情。

2019年1月2日11幢3楼生产车间

    21年的6月底,因为包材新搬至12幢4楼,同时因工作疏忽对盘点重视不够导致包材盘点出现多项差异。为 把好最后一道关,仓库主管协同几个仓管员加班加点到24:00才下班,主管直至凌晨4点确保账务核对准确无 误才安心下班,而当天仍准时上班。21年的6月因批量外加工厂仅一家,在产能快速上升期,公司为保产量而拉长盘点周期,故盘点难度大、数据核 对差异、困难重重。我们的计划管理师在那段时间几乎 每天加班加点,查差异、查原因、想办法、提效率…… 这样的故事还很多很多,这就是我们的团队,而禾迈就是我们这个团队的家。